??? 編者按：開展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來,，各黨支部結(jié)合具體工作,，著力解決職工和患者最關(guān)心最迫切問題，涌現(xiàn)了一批有借鑒意義的典型案例,。今天推出第5篇：《建管齊抓推進“廁所革命”》,。

??? 醫(yī)院作為大型三甲醫(yī)院，日門診量過萬,，廁所使用人數(shù)多,，頻率高，對廁所的建設(shè),、管理和日常保潔,、維護要求有更高的要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“民生無小事”的務(wù)實態(tài)度,，深入一線實地調(diào)研,，提出整改要點，后勤處采用MDT方法,，聯(lián)合多部門深入調(diào)研,，外出學(xué)習(xí)借鑒，明確改造與管理思路,，逐步推進實施,。“建管齊抓”即科學(xué)化改造,、精準化管理理念,，進行了一場“廁所革命”。

??? 后勤部門分兩期對門診大樓主樓和附樓公共廁所進行翻修改造,，共投入156萬元,，對24間總面積約886平方米的公共廁所進行改造，實現(xiàn)“六化”建設(shè)：布局合理化,、設(shè)施現(xiàn)代化,、內(nèi)外美觀化、功能多樣化、管理科學(xué)化,、清潔衛(wèi)生標準化，并對維護,、保潔等管理制度進行規(guī)范化,。廁所改造，得到臨床一線和患者的好評,，并且給兄弟單位提供可借鑒的經(jīng)驗,。目前著力對照三星及以上標準打造門診大樓廁所，增加了干手機,、呼叫鈴,、防跌倒扶手、廁紙和洗手液等設(shè)備設(shè)施,，提升如廁舒適度,。同時，引入質(zhì)量管理標準化,，統(tǒng)一規(guī)范標準,，加強管理，制定工作執(zhí)行表,，推行信息公開等,。

▲廁所環(huán)境美化

▲綠植上墻、便民設(shè)施

▲配置除臭設(shè)施

▲管理規(guī)范化

??? 下一步,，后勤部門還計劃打造智慧廁所系統(tǒng),，實現(xiàn)廁所環(huán)境監(jiān)測、廁位使用情況監(jiān)測,、設(shè)備實時監(jiān)測,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等，做到智能,、環(huán)保廁所管理,，同時進一步改進人性化廁所服務(wù)，結(jié)合不同病人人群,，制定個性化廁所,，如兒科馬桶加兒童廁所蓋、造口病人廁所增加沖洗設(shè)施等,。（行政后勤六支部）